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La plantilla de Balenciaga acepta la oferta del grupo árabe para evitar que se frustre la compra

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2024-12-04, Gasteiz. Balenciaga ontziolako langileek elkarretaratzea egin dute Eusko Jaurlaritzaren egoitzaren aurrean. 04-12-2024, Vitoria. Trabajadores del astillero Balenciaga se han concentrado ante la sede del Gobierno Vasco.

Los trabajadores del astillero de Zumaia, tras una tensa asamblea, aprueban una rebaja del 5% del sueldo y tres años de congelación y salvan el futuro de la compañía

Fumata blanca sobre la campana. La plantilla de Astilleros Balenciaga y el consorcio árabe integrado por Abu Dhabi Ports y Premier Marine llegaron en la mañana de este sábado a un acuerdo salarial para salvar el futuro de la histórica naval zumaiarra. Como adelantó este sábado en exclusiva DV en su edición digital, el Comité y el nuevo grupo inversor, que estuvieron en constante contacto durante los últimos días, pactaron las condiciones retributivas de los trabajadores, el último escollo laboral que hacía falta para hacer efectiva la adquisición de la emblemática firma urolatarra por 11,2 millones de euros. La representación sindical firmó incluso el protocolo de compraventa en sede judicial, paso previo para que el consorcio emiratí estampe su rúbrica y culmine la transacción, según fuentes solventes conocedoras de la negociación.

La asamblea de trabajadores ratificó el acuerdo este sábado sábado por la mañana en una reunión de urgencia tras dos tensas semanas de negociaciones que han estado a punto de romper la cuerda y dar al traste el proceso de compraventa de Balenciaga por el grupo de Emiratos Árabes Unidos. De hecho, este último factor, el riesgo de que encallara una operación en la que se han implicado las instituciones, con el Gobierno Vasco a la cabeza, ha sido decisivo para que, al final, una mayoría de trabajadores se decantara por aceptar la propuesta del gigante emiratí, tras intensos debates internos y un rechazo inicial a la propuesta salarial.

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El Gobierno Vasco y el Ayuntamiento de Zumaia aplauden el acuerdo

El comité formado por CC OO, LAB y UGT, que expresó este sábado su satisfacción por el mantenimiento de la actividad, aceptó una ligera reducción salarial del 5% y, a su vez, se congelarán los salarios en los próximos tres años (2026, 2027 y 2028). Ese 5% se podría recuperar a través de variables ligadas a la productividad, según los medios consultados. Hay que recordar que el acuerdo de compraventa entre los anteriores propietarios y el consorcio árabe mantenía el salario anterior, superior en un 25% al convenio del Metal de Gipuzkoa, uno de los más altos del territorio, aunque vinculaba un 25% de ese sueldo a variables. Finalmente se queda en un 5% tras la presión de los trabajadores, que pidieron a los compradores respetar el contenido inicial. El consorcio emiratí rebajó también sus pretensiones iniciales hasta llegar al acuerdo de este sábado. Abu Dhabi Ports se hace cargo, como había anunciado, de 7,1 millones de la deuda.

Plantilla con experiencia

Abu Dhabi Ports cumplirá el acuerdo de mantener los empleos, 59 en este caso, y garantizar carga de trabajo. El mantenimiento de la actual fuerza laboral era clave para el grupo árabe dado su conocimiento profundo de la actividad del astillero, y al tratarse de unos perfiles laborales que no abundan en el mercado. Quedan fuera siete puestos relacionados con contratos de relevo o próximos a la jubilación, pero se salvan, paralelamente, los cientos de empleos indirectos derivados de la actividad del astillero zumaiarra. De esta forma, termina el periplo de más de dos años que acabó con la histórica firma en concurso de acreedores, con más de 20 millones de deuda, y se le da continuidad. Los trabajadores, tras muchos meses en ERTE, ven así despejado el futuro, e incluso podrían cobrar alguna cantidad correspondiente a este 2025.

La asamblea ha ratificado el acuerdo tras dos semanas de tensas negociaciones

Ambas partes han estado negociando a contrarreloj ya que el plazo para firmar en el juzgado de lo Mercantil de San Sebastián el protocolo de compraventa, que estaba pendiente del sí de los empleados, acababa el pasado miércoles debido a las vacaciones navideñas de los juzgados, aunque el juez tenía previsto estar de guardia hasta este sábado por si a última hora había pacto, como así ha sido. Las negociaciones entre trabajadores e inversores no han sido fáciles y en la asamblea del jueves una mayoría de los trabajadores rechazó las condiciones de Abu Dhabi Ports, al considerar que incumplían los acuerdos incluidos en su día en la oferta de compra de la empresa. El reloj corría y el riesgo de que encallarla compraventa era real por lo que en la asamblea de este sábado el comité, por mayoría, aceptó las condiciones propuestas. Astilleros Balenciaga operará en adelante como Balenciaga Shipyard.

La compañía zumaiarra tiene ya dos pedidos cerrados de nuevos barcos para trabajar de forma inmediata una vez cerrada la operación de compraventa. Uno procede de Noruega y otro, precisamente, del consorcio emiratí de Abu Dhabi.

Se cierra así un proceso de casi dos años. En diciembre de 2024, Astilleros Balenciaga declaró el concurso de acreedores por falta de liquidez, como avanzó este periódico en exclusiva, tras descolgarse el financiador estatal Cofides de un acuerdo judicial con los acreedores, a los que Astilleros Balenciaga adeudaba 28 millones de euros, para activar un plan de viabilidad. Tras fracasar esa tabla de salvación, las distintas instituciones, Gobierno central, Gobierno Vasco, Diputación de Gipuzkoa y Ayuntamiento de Zumaia trabajaron para que la Compañía Española de Financiación al Desarrollo Cofides, que gestiona fondos para ayudar a las empresas en dificultades, llegara a un acuerdo que permitiera evitar la liquidación.

Quita de Cofides

Finalmente, Cofides aceptó el 6 de marzo una quita de deuda por la que reducía los 15 millones iniciales a 8,5 millones, en una noticia avanzada en exclusiva por DV. Como el resto de acreedores ya habían aceptado esta quita se allanó el camino para que Astilleros Balenciaga encontrara un inversor. Hubo dos pretendientes, pero el consorcio formado por Abu Dhabi Ports y Premier Marine fue el seleccionado por el juez de lo Mercantil al comprometerse a mantener la plantilla y garantizar carga de trabajo.

Balenciaga Shipyard tiene ya comprometidos dos pedidos inmediatos para trabajar

El pasado domingo 30 de noviembre se firmó el protocolo de adquisición entre el anterior propietario y el grupo árabe, aunque condicionado a un acuerdo con los trabajadores y a la obtención de las concesiones del Gobierno Vasco sobre los terrenos en que se asientan las instalaciones en Zumaia. La petición al Ejecutivo autonómico se materializó el pasado domingo al otorgarse a Balenciaga Shipyard la concesión para la ocupación de dominio público en el puerto de Zumaia durante 10 años prorrogables, con una garantía de explotación de 190.000 euros y el pago anual de las tasas correspondientes. A cambio, Abu Dhabi Ports debe mantener la actividad naval. Solo faltaba así la rúbrica de los trabajadores, que ha llegado este sábado y que logrará que toda esta compleja operación llegue a buen puerto. Un puerto, el de Zumaia, que espera poder repetir de nuevo pronto la tradicional estampa de barcos gigantes surgiendo de los talleres de un astillero con 121 años de historia.

El atún en bolsa redefine la compra

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Del lineal tradicional a recorridos más fluidos en el supermercado: formatos ligeros, exposición vertical y cross-merchandising devuelven visibilidad a una categoría histórica.

En el supermercado actual, el éxito de un alimento ya no depende solo de la calidad. Cada vez cuenta más su capacidad para “funcionar” dentro del punto de venta: cuánto tarda el consumidor en reconocerlo, lo fácil que es elegirlo y cómo encaja en una compra más rápida, fragmentada y guiada por la practicidad. En este contexto, el mercado de las conservas de pescado atraviesa una etapa de replanteamiento profundo: una categoría sólida y tradicional que, precisamente por estar tan asentada, corre el riesgo de volverse invisible en el lineal.

La gran distribución está revisando los diseños de tienda y diluyendo fronteras entre secciones para crear recorridos más dinámicos. La compra ya no se organiza únicamente en torno a la despensa, sino también alrededor de nuevas ocasiones de consumo: comida rápida, pausa de mediodía, consumo fuera de casa o soluciones prácticas para el día a día. Ese cambio obliga a las conservas a repensar su papel: ya no basta con “ir a por atún”, ahora hay que lograr que el producto se encuentre en el momento adecuado y en el lugar coherente.

Una categoría que busca volver a ser visible

Durante años, las conservas han vivido bajo dinámicas expositivas muy estables. Esa estabilidad, sin embargo, también puede convertirse en un límite: lineales predecibles, decisiones de compra rutinarias y menor capacidad para captar la atención frente a categorías que se han modernizado en formatos y presentación. En ese escenario, la clave pasa por recuperar visibilidad y legibilidad sin perder identidad, y ahí entran en juego nuevos envases y nuevas estrategias de colocación.

Es la lectura que plantea Unifrigo Gadus, que parte de una premisa clara: hoy un producto no puede diseñarse como un elemento aislado. Debe nacer pensando ya en el espacio donde se venderá y en cómo el consumidor lo cruzará en su recorrido.

El atún en bolsa como herramienta para la gran distribución

El atún en bolsa desarrollado por Unifrigo Gadus se enmarca en esa lógica. No se presenta como una simple alternativa a la lata tradicional, sino como un formato capaz de aportar flexibilidad al supermercado y una relación más inmediata al comprador.

La bolsa ofrece ventajas operativas y comerciales: su ligereza, la posibilidad de exposición vertical y su manejo más cómodo permiten colocar el producto fuera del “reparto fijo” de conservas, explorando nuevas zonas del establecimiento. Para la distribución, esto abre la puerta a estrategias de cross-merchandising, vinculándolo con momentos de consumo concretos: soluciones rápidas, ensaladas, productos para llevar o zonas pensadas para la compra de conveniencia.

En términos prácticos, el objetivo es reducir la fricción: que el consumidor no tenga que “buscar”, sino que se lo encuentre.

Práctico, inmediato y alineado con hábitos reales

Desde el punto de vista del cliente, la propuesta se apoya en un cambio cultural: la practicidad pesa tanto como el producto en sí. En un entorno donde el tiempo disponible es menor y las decisiones se toman con rapidez, triunfan los formatos que simplifican: fáciles de identificar, de manipular y de integrar en una comida rápida o una rutina diaria.

Si el envase logra responder a necesidades concretas —simplicidad, rapidez de elección, uso intuitivo—, la categoría gana nuevas oportunidades más allá del almacenamiento doméstico. Ese es el terreno en el que Unifrigo Gadus sitúa su estrategia: unir producto, punto de venta y comportamiento del consumidor.

El supermercado como parte del valor del producto

El enfoque subraya una idea: la gran distribución no es solo un canal, sino un espacio estratégico donde el valor también se construye mediante ubicación y claridad. Innovar, por tanto, no es únicamente mejorar el contenido, sino adaptar el formato a un supermercado que cambia y a un consumidor que ya no recorre el lineal de la misma manera.

La apuesta por formatos como el atún en bolsa refleja esa transformación. Mantener la esencia de las conservas —su utilidad, su tradición y su papel en la alimentación cotidiana—, pero con un lenguaje y una presencia acordes a la tienda contemporánea. Una forma de devolver centralidad a una categoría histórica sin traicionarla, haciéndola más visible, más flexible y más cercana a cómo compramos hoy.

El Gobierno Vasco pide más cuota y flexibilidad para amortiguar el recorte del verdel en 2026

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La Consejera, Amaia Barredo reclama al Ministerio que eleve a Bruselas una “respuesta firme” ante la autoasignación de terceros países y abre la puerta a una parada temporal compensada con FEMPA

El Gobierno Vasco ha movido ficha para defender a la flota vasca ante el recorte de la cuota del verdel (caballa) y ha trasladado ya su malestar al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para que lo eleve a las instituciones europeas. El Departamento de Alimentación, Desarrollo Rural, Agricultura y Pesca reclama una corrección del marco provisional de reparto y una posición clara de la Unión Europea en la negociación con los Estados costeros, en un contexto marcado por acuerdos unilaterales al margen de la UE.

«Pedimos un acuerdo definitivo cuanto antes, un reparto justo y una gestión flexible de la cuota del verdel. Ese es el camino para proteger el empleo, la actividad y el futuro de nuestra flota”, aseguró la consejera Amaia Barredo, subrayando que el Ejecutivo autonómico actuará “con urgencia”, en coordinación permanente con el sector.

Entre las medidas concretas planteadas al Ministerio, el Gobierno Vasco propone activar el mecanismo de flexibilidad interanual, que permite trasladar hasta un 10% de la cuota no consumida en 2025 al año 2026. Según los cálculos trasladados por el Ejecutivo vasco, esta vía podría incorporar 2.742 toneladas adicionales a la cuota del Estado, de las cuales 736 toneladas corresponderían a la flota vasca. Con ese ajuste, las posibilidades de pesca del País Vasco podrían situarse cerca de las 2.500 toneladas en 2026.

El Departamento defiende que este margen, dentro de la normativa, puede resultar decisivo para amortiguar el impacto del recorte en una costera que, en el Cantábrico, sostiene actividad, empleo y rentabilidad en segmentos clave.

Transferencias más amplias de cuota y máxima operatividad

La segunda pata de la propuesta es una gestión “ágil” y con el máximo aprovechamiento de la cuota disponible. El Gobierno Vasco pide flexibilizar las medidas para permitir transferencias de cuota no solo entre buques de la misma modalidad, sino también entre distintos segmentos de flota —arrastre, cerco y artes menores— e incluso entre caladeros, siempre que sea legalmente viable.

La idea, según el planteamiento autonómico, es evitar que toneladas disponibles queden sin pescar por rigideces administrativas o por un reparto que no se adapte a la realidad de las campañas, los ritmos de captura y la distribución de la actividad por artes.

El Gobierno Vasco también eleva el tono en el plano europeo. Ha instado al Ministerio a solicitar a la Comisión Europea la activación inmediata de instrumentos jurídicos comunitarios para impedir la importación en la UE de verdel procedente de pesca ilegal, en caso de que continúe el acuerdo de autoasignación de cuotas alcanzado por Estados costeros al margen de la Unión.

El objetivo es que la UE responda con “firmeza” si se mantienen prácticas que, a juicio del Ejecutivo vasco, distorsionan la gestión del stock, afectan a la sostenibilidad y penalizan a las flotas comunitarias sujetas a reglas más estrictas.

En paralelo, el Departamento no descarta aprobar una parada temporal de la actividad para los barcos que pescan verdel con anzuelo durante la costera, una medida que —de adoptarse— estaría compensada económicamente con cargo al Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA). El Gobierno Vasco presenta esta opción como un “instrumento” adicional para proteger al segmento más expuesto si las posibilidades de pesca se quedan por debajo de lo necesario para sostener la campaña.

El precedente de 2025

El Ejecutivo autonómico recuerda, además, que en 2025 la flexibilidad de gestión y las transferencias de cuota permitieron sostener la actividad del sector, un antecedente que, en su lectura, demuestra que la coordinación y la rapidez en la toma de decisiones son claves para minimizar el golpe de los recortes.

Con este paquete de propuestas, Vitoria busca ganar margen en 2026 y, al mismo tiempo, empujar a Madrid y Bruselas hacia una negociación “definitiva” con los Estados costeros que cierre el actual escenario provisional. En el tablero, el Gobierno Vasco sitúa tres prioridades: más cuota, reglas de gestión menos rígidas y una respuesta europea que blinde el mercado comunitario frente a la pesca ilegal y los acuerdos unilaterales.

Bruselas abre la consulta para revisar la Directiva de Estrategia Marina

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La Comisión Europea pide aportaciones hasta el 9 de marzo de 2026 para reforzar la protección del mar y simplificar la aplicación de las normas

La Comisión Europea ha puesto en marcha una consulta pública y un llamamiento a presentar contribuciones para preparar la próxima revisión de la Directiva marco sobre la estrategia marina (MSFD), una de las piezas centrales de la política comunitaria para evaluar y proteger el estado ambiental de los mares europeos. El proceso permanecerá abierto hasta el 9 de marzo de 2026 y busca recabar propuestas de administraciones, sector económico, comunidad científica, ONG y ciudadanía, con el objetivo de “afinar” una norma que aspira a ser más eficaz y, al mismo tiempo, más sencilla de aplicar sobre el terreno.

La MSFD —aprobada en 2008— establece el marco para que los Estados miembros adopten estrategias marinas y medidas destinadas a lograr o mantener el “buen estado ambiental” de las aguas marinas europeas, mediante evaluaciones periódicas, seguimiento y programas de medidas. Sin embargo, el balance de los últimos años ha evidenciado una brecha persistente entre el objetivo político y la realidad ecológica: en distintas zonas marítimas europeas continúan las presiones sobre la biodiversidad y se mantienen problemas de contaminación, lo que ha llevado a Bruselas a plantear ajustes en la gobernanza y en la ejecución.

Según el planteamiento de la Comisión, la revisión pretende reforzar la tutela del medio marino —con normas más operativas y comparables entre regiones— y, a la vez, reducir cargas administrativas y mejorar la gestión y el uso de los datos. La idea de fondo es consolidar un sistema que permita medir mejor los avances, detectar con mayor rapidez las presiones y orientar medidas con efectos verificables, evitando duplicidades y burocracia que a menudo frenan la acción coordinada entre países.

Un debate que afecta a pesca, puertos y economía azul

La consulta llega en un momento en el que la UE intenta alinear sus políticas marinas con una visión más integrada: del control de la contaminación y la salud de los ecosistemas a la planificación de actividades económicas, la resiliencia y la seguridad alimentaria. En ese tablero, el sector pesquero mira con atención: las decisiones que se adopten en la revisión de la directiva pueden influir en el enfoque de seguimiento ambiental, en las medidas de reducción de presiones sobre hábitats y especies, y en la coordinación regional que condiciona tanto la protección de áreas sensibles como la gestión compatible de usos del mar.

La Comisión remarca que se trata de un proceso abierto y deliberadamente amplio, precisamente para incorporar la experiencia práctica de quienes trabajan en el mar —desde la ciencia a la economía azul— y para ajustar una norma que, pese a haber creado un marco común, no ha logrado consolidar resultados homogéneos en todas las cuencas. La MSFD es, además, un pilar que interactúa con otras piezas regulatorias y con estrategias comunitarias que buscan coherencia “de la fuente al mar”, un enfoque que Bruselas quiere reforzar en sus políticas ambientales.

Ventana abierta hasta marzo

El calendario marca ahora el paso: hasta el 9 de marzo de 2026, los actores interesados podrán enviar aportaciones a través del portal europeo de participación pública. La Comisión utilizará ese material para perfilar el contenido y el alcance de la revisión, con la intención de que el resultado final combine más efectividad ambiental con reglas más claras y aplicables, especialmente en lo relativo a evaluación, seguimiento y medidas de respuesta.

Para el debate marino europeo, la consulta es una oportunidad de aterrizar el discurso: menos declaraciones genéricas y más propuestas concretas sobre cómo medir mejor, coordinar mejor y actuar mejor. Porque, en última instancia, el desafío de la MSFD no es solo normativo: es de ejecución, de datos útiles y de decisiones que se traduzcan en un mar más resiliente sin estrangular la actividad legítima que depende de él.

Luces y sombras del pacto UE-Mercosur para la pesca: aranceles a cero, pero con “salvaguardas” y letra pequeña

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El análisis del experto César Augusto Lerena alerta de que la rebaja de aranceles a merluza, calamar o langostino puede chocar con cuotas, medidas sanitarias y cláusulas de precaución que permitirían frenar importaciones.

El Acuerdo de Asociación Estratégica entre la Unión Europea y Mercosur vuelve a agitar el debate político y productivo, con la pesca como uno de los sectores que podría verse beneficiado por la reducción de aranceles, pero también condicionado por un entramado de salvaguardas y requisitos ambientales y sanitarios. Así lo plantea el Dr. César Augusto Lerena en un análisis publicado el 19 de diciembre, en el que resume los posibles efectos del pacto sobre las exportaciones pesqueras del Cono Sur y cuestiona el equilibrio real del intercambio.

La discusión se produce en un clima de contestación social en Europa. Agricultores y ganaderos se manifestaron en Bruselas con protestas y cortes de tráfico, temiendo la entrada de productos sudamericanos en un mercado fuertemente protegido. Para Lerena, esa reacción refleja “un modelo agropecuario europeo agotado” que se sostiene mediante políticas de defensa comercial, mientras exige garantías para evitar una “invasión” de importaciones.

Dos textos y un calendario largo

Según el análisis, el acuerdo se articula en dos piezas: un marco político y de cooperación (UE-Mercosur) y un texto comercial interino de aplicación provisional. La letra pequeña importa: la creación de una zona de libre comercio sería gradual, con transiciones de hasta 10-15 años en sectores sensibles, y con herramientas de protección activables por la UE. Además, la ratificación completa podría prolongarse, al requerir el aval del Parlamento Europeo y de una mayoría de Estados miembros.

En paralelo, Lerena subraya la división interna en la UE: Francia, Italia, Hungría y Polonia se oponen, mientras España, Alemania y países nórdicos lo ven como una palanca geopolítica para compensar tensiones con Estados Unidos y China.

La pesca: rebajas arancelarias con freno de mano

En el capítulo estrictamente pesquero, el texto apunta a rebajas arancelarias relevantes:

  • Pescado congelado (por ejemplo, merluza): caída del arancel desde el entorno del 7-10% hasta el 0% inmediato, según la lectura del autor.
  • Calamares: reducción también al 0% inmediata.
  • Langostino: el producto “estrella” argentino, con aranceles en torno al 12%, bajaría a 0% en 3-5 años, un plazo que el análisis considera demasiado largo en un mercado muy competitivo.

El problema, advierte Lerena, es que la apertura preferencial no sería irrestricta: estaría “sujeta a contingentes” (cuotas arancelarias preferenciales) y a “salvaguardas” que permitirían suspender temporalmente importaciones si la UE alegase perjuicio grave a sus productores. Esa combinación —cuotas, periodos de transición y mecanismos de defensa— introduciría incertidumbre en la planificación empresarial y en la expectativa de crecimiento exportador.

Precaución sanitaria y “barreras” encubiertas

Otro foco de alerta está en el capítulo de medidas sanitarias y fitosanitarias. El análisis considera asumible la armonización de estándares, pero ve un riesgo en el uso del principio de precaución, que podría justificar restricciones sin evidencia concluyente, abriendo la puerta a barreras para-arancelarias.

En esa línea, Lerena propone reforzar la certificación pública de organismos como INIDEP y SENASA para evitar que exigencias adicionales se conviertan en un argumento técnico que active salvaguardas o bloqueos.

Sostenibilidad, “cero deforestación” e indicaciones geográficas

El acuerdo incorpora capítulos de sostenibilidad alineados con el Acuerdo de París, con referencias a biodiversidad, transición verde y derechos indígenas. Sin embargo, el análisis cuestiona si habrá instrumentos financieros que acompañen a los países de Mercosur en esa adaptación, y reclama claridad sobre el alcance del objetivo de “cero deforestación” hacia 2030 y sobre el uso de contramedidas “proporcionales” si una parte considera que se le vacían los beneficios del pacto.

En paralelo, el texto comercial reconocerá centenares de indicaciones geográficas europeas con protección reforzada. Para Lerena, Mercosur debería fortalecer también denominaciones propias y, en pesca, corregir prácticas que —según denuncia— inducen a error al consumidor europeo en el etiquetado de capturas vinculadas a Malvinas.

Más valor añadido… si cambia el marco interno

Lerena plantea que el acuerdo solo será una oportunidad real para la pesca si impulsa más valor añadido exportado (no solo materia prima para transformar en Europa) y si se corrigen elementos internos como las retenciones a la exportación en Argentina. Con ese giro —sostiene— el sector podría aspirar a elevar ingresos y ampliar mercado, siempre que no quede atrapado por la combinación de cuotas y salvaguardas.

El análisis añade, además, dos advertencias políticas y estratégicas: el impacto de permitir importaciones de buques desde la UE en países con industria naval propia, y el encaje de normativas que extenderían a terceros (como el Reino Unido) los mejores beneficios concedidos.

Un debate abierto

Con la agricultura europea en pie de protesta y la UE buscando reforzar su autonomía estratégica, el acuerdo UE-Mercosur sigue avanzando entre intereses cruzados. En pesca, el mensaje del análisis es claro: la rebaja arancelaria puede ser una palanca, pero el resultado dependerá de cómo se apliquen las salvaguardas, de la interpretación del “principio de precaución”, del diseño de cuotas y del margen que tengan los países del Mercosur para competir con producto transformado y trazabilidad robusta, sin que la letra pequeña convierta la promesa comercial en un beneficio reversible

FACOPE carga contra el cierre de la cigala en el Golfo de Cádiz

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El Ministerio decreta el cierre precautorio en la Unidad Funcional 30 desde el 22 de diciembre tras agotarse la cuota 2025

La flota de arrastre del Golfo de Cádiz afrontará el final de año sin poder pescar cigala. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha acordado el cierre precautorio de la pesquería de la cigala Nephrops norvegicus en las aguas de la Unidad Funcional 30 de la división 9A —correspondiente al Golfo de Cádiz— tras constatarse el agotamiento de la cuota asignada para 2025. La medida, que afecta a todos los buques con pabellón español, entrará en vigor a las 00:00 horas del 22 de diciembre de 2025 hora peninsular.

El cierre se recoge en una Resolución de la Dirección General de Ordenación Pesquera y Acuicultura, en aplicación de la Orden APA/315/2020 y del Reglamento (CE) 1224/2009. Según el Ministerio, los datos de consumo en poder de la Secretaría General de Pesca confirman que la cuota del [stock NEP/9U30] ha sido completamente consumida. A partir de la fecha indicada, queda prohibida cualquier captura y retención a bordo de cigala procedente de ese stock por parte de la flota española.

Capturas accidentales: obligación de devolución y registro

La resolución fija además el procedimiento para las capturas no deseadas. Las cigalas que pudieran capturarse accidentalmente tras el cierre deberán ser liberadas inmediatamente en la misma zona de captura y consignarse en el Diario de Pesca como descarte por Alta supervivencia código HSV. El texto ministerial advierte de que el incumplimiento podrá conllevar sanciones conforme a la Ley 3/2001, de Pesca Marítima del Estado.

Malestar del sector: ¿Qué pasará en 2026 con solo 15 toneladas?

La decisión ha generado un fuerte rechazo en el sector pesquero andaluz, especialmente en un calendario marcado por la demanda de Navidad y fin de año. La Federación Andaluza de Cofradías de Pescadores FACOPE ha criticado el cierre por el momento elegido y por la trayectoria descendente de las posibilidades de pesca.

El ministerio le cierra la pesquería de la cigala en las puertas de las Navidades y fin de año. Otro apretón para el arrastre del Golfo de Cádiz, y con 32 toneladas de cuota en 2025, ¿qué va a pasar en 2026 con solo 15 toneladas?, ha declarado Manuel Fernández Belmonte, presidente de FACOPE. La organización reclama [un aumento de la cuota de cigala y la realización de un estudio urgente del caladero], al entender que la presión sobre el arrastre se acumula ejercicio tras ejercicio y se traslada directamente a la caja de las empresas y a la estabilidad del empleo en los puertos.

Huelva, entre las zonas más afectadas

El impacto preocupa especialmente en Huelva, uno de los territorios donde la flota y las cofradías han mostrado mayor inquietud por la evolución del recurso y las limitaciones asociadas. Mariano García, presidente de la Federación Provincial de Cofradías de Pescadores de Huelva, advierte de que [la reducción progresiva de las posibilidades de pesca compromete la viabilidad de la flota de arrastre del Golfo de Cádiz] y pide medidas que permitan compatibilizar sostenibilidad y continuidad socioeconómica.

En el trasfondo, el sector teme que el cierre de la campaña de cigala se convierta en un nuevo precedente de incertidumbre: menos margen para planificar mareas, menor capacidad de atender la demanda en fechas clave y un horizonte de 2026 con cuotas que, según denuncian las cofradías, estrecharía aún más el corredor de rentabilidad.

FACOPE insiste en que la sostenibilidad del recurso debe ir acompañada de decisiones de gestión y conocimiento científico que permitan dimensionar el caladero y ajustar la respuesta pública sin dejar a la flota sin alternativas. Por eso, junto al aumento de cuota, reclama un estudio urgente que aporte datos, clarifique escenarios y evite que el cierre precautorio de este diciembre sea la antesala de un recorte estructural que ponga en cuestión el futuro del arrastre en el Golfo de Cádiz.

El nuevo jefe de NOAA Pesquerías sitúa la ciencia como “prioridad número uno” en plena polémica por los recortes de personal

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Eugenio Piñeiro Soler presenta ante el Consejo Pesquero del Atlántico Medio su hoja de ruta: mejorar la base científica, reforzar el papel de los consejos y ampliar la investigación cooperativa, mientras crecen las dudas sobre el impacto de los despidos en los centros científicos

El responsable de NOAA Fisheries, Piñeiro Soler, ha colocado la ciencia en la cima de su agenda. “Mis prioridades cuando asumí este cargo fue, número uno, la ciencia. Tenemos que tener mejor ciencia. Tenemos que mejorar la ciencia… nuestros productos, nuestros resultados. Y esa es la prioridad número uno de esta Administración”, afirmó durante la reunión de diciembre del Mid-Atlantic Fishery Management Council (Consejo de Gestión Pesquera del Atlántico Medio).

En su intervención, Piñero Soler desgranó tres ejes de trabajo para la agencia: ciencia, consejos de gestión pesquera e investigación cooperativa. Un mensaje que llega en un momento de alta sensibilidad política y sectorial en EE. UU., con el debate reabierto sobre cómo se construyen las decisiones de gestión —y con qué recursos humanos— tras meses de ajustes en el empleo federal.

Tecnología “rápida” para acelerar datos y decisiones

Soler estuvo acompañado por Evan Howell, recién nombrado deputy assistant administrator for scientific programs (adjunto para programas científicos) de NOAA Fisheries. Howell, que trabaja en NOAA desde 1997 y ha dirigido la Office of Science Technology, defendió que el nuevo enfoque viene acompañado de una apuesta fuerte por aplicar tecnología con rapidez.

“Creo que verán mucha inversión en aplicar tecnología rápidamente”, aseguró Howell, que describió un objetivo operativo: poner en marcha las herramientas con mayor probabilidad de éxito para mejorar el flujo de información y elevar la calidad de las recomendaciones. En su diagnóstico, parte del trabajo “este año y el siguiente” consistirá en introducir “la tecnología adecuada de la manera adecuada” y aprender a empaquetar la ciencia para que sirva mejor al proceso de toma de decisiones.

Howell añadió que su intención es estrechar la colaboración con los consejos de gestión: no solo para producir ciencia más rápido, sino para entregarla con mayor eficiencia y “armonía” entre los proyectos científicos, el proceso de los consejos y la gestión final de las pesquerías.

La “Gold Standard Science” de Trump y el precedente de la langosta

El giro discursivo se enmarca en una directriz política previa. En mayo, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva titulada “Restoring Gold Standard Science” (Restaurar la ciencia de estándar oro), que insta a las agencias a practicar transparencia de datos, reconocer incertidumbres, ser claras sobre supuestos y escenarios y comunicar con precisión.

En esa orden, Trump vinculó la medida a una caída de confianza pública: “Durante los últimos cinco años, la confianza en que los científicos actúan en el mejor interés del público ha caído significativamente… En varios casos notables, departamentos y agencias federales han usado o promovido información científica de manera altamente engañosa”, afirmó.

El texto pone como ejemplo una “biological opinion” de NOAA Fisheries de 2021 que estuvo cerca de paralizar la pesquería de langosta de Nueva Inglaterra para proteger a la ballena franca del Atlántico Norte. Ese informe —posteriormente anulado por un tribunal federal— fue criticado por la industria y legisladores por basarse en escenarios de peor caso a la hora de evaluar impactos.

En una audiencia de junio de 2025, el secretario de Comercio, Howard Lutnick, fue preguntado por cómo evitar un escenario similar. Su respuesta fue tajante: “Creemos que esta falta caprichosa de rigor en nuestra ciencia tiene que terminar… solo ciencia real, no ciencia basada en opiniones, tiene que ser la regla”.

Dudas por los despidos: “la pérdida de conocimiento es incalculable”

Sin embargo, legisladores demócratas y ex altos cargos de NOAA han cuestionado si el énfasis en la ciencia se corresponde con la práctica, especialmente tras los despidos de científicos en el marco de la reducción del tamaño de la administración federal.

Una solicitud FOIA (acceso a la información) presentada por el Center for Biological Diversity (CBD) reveló que 545 empleados de NOAA Fisheries fueron despedidos o aceptaron salidas incentivadas en febrero de 2025 por un nuevo grupo gubernamental liderado por el empresario Elon Musk, según el propio CBD. El análisis de la organización sostiene que más de la mitad de los afectados trabajaban en apoyo directo a ecosistemas marinos y fauna silvestre, incluyendo numerosos biólogos marinos.

“La aversión de la Administración Trump hacia ballenas, delfines y nuestro mundo natural está golpeando duro a los océanos”, declaró a SeafoodSource Miyoko Sakashita, directora de océanos de CBD, en octubre. En su valoración, recortar equipos que sostienen la salud de especies como el salmón o la nutria marina “saldrá mal” y reducirá la preparación frente al “caos climático”.

Más allá de los posicionamientos, también han aparecido testimonios sobre efectos en los centros científicos. El Southeast Fisheries Science Center, por ejemplo, habría perdido 56 empleados tras los recortes. Y el 18 de diciembre, The New York Times publicó una entrevista con Ana Vaz, bióloga de peces del mismo centro, despedida en abril. “Si no tienes a alguien dedicando tiempo y con conocimiento de oceanografía y biología, es muy difícil”, señaló. Vaz explicó que, entre despidos y jubilaciones anticipadas, el centro habría perdido “cerca de 60 de 200 personas” y lanzó una pregunta que resume la preocupación de parte del colectivo científico: “El conocimiento que se está perdiendo, ¿cómo podemos recuperarnos de eso?”

Entre la promesa de rigor y el reto de sostener capacidades

El mensaje de Soler busca fijar rumbo: mejores evaluaciones, mejor tecnología aplicada y un engranaje más fluido entre ciencia, consejos y gestión. Pero el contexto añade presión: la credibilidad científica y la capacidad real de producir datos y evaluaciones —especialmente en un escenario de plantillas tensionadas— se han convertido en el termómetro con el que el sector y el Congreso medirán si la “prioridad número uno” se traduce en resultados.

Villaverde pone en valor Redemar 2025 para estrechar la alianza entre ciencia y sector en las rías gallegas

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La Consellería do Mar presenta en el Igafa (A Illa de Arousa) los avances de una red con más de una docena de proyectos de investigación aplicada y 1,95 millones de euros en 2025

La Conselleira do Mar, Marta Villaverde, presidió este 18 de diciembre de 2025 en el Instituto Galego de Formación en Acuicultura (Igafa) la presentación de resultados de Redemar 2025, una red de colaboración científico-técnica impulsada por la Xunta para analizar el estado de las rías y trasladar mejoras prácticas a la flota, el marisqueo y el litoral gallego. La jornada se planteó como escaparate de los avances alcanzados y, a la vez, como punto de encuentro para reforzar la transferencia de conocimiento entre investigadores y profesionales del mar.

Villaverde defendió que el futuro del mar gallego “depende más que nunca” de unir conocimiento científico y experiencia del sector, con un objetivo doble: anticiparse a los retos que afectan a la actividad y sostener las decisiones de gestión en datos fiables. En su intervención subrayó que Redemar busca que los resultados se traduzcan en beneficios concretos para mariscadoras, pescadores y empresas de la cadena mar-industria, en un contexto de presiones crecientes sobre recursos, hábitats y rentabilidad.

Inversión al alza: 1,95 millones en 2025 y 2,4 millones en 2026

La Consellería encuadró Redemar dentro de su apuesta por la investigación aplicada como herramienta de gestión. Según los datos aportados, el programa moviliza 1,95 millones de euros en 2025, con previsión de elevar la dotación a 2,4 millones en 2026 y acercarse a tres millones hasta 2027. Los fondos se canalizan a través de más de una docena de proyectos en los que colaboran universidades gallegas, centros científicos, organismos autonómicos y entidades del propio sector.

El planteamiento, remarcó Villaverde, es consolidar un modelo en el que la gobernanza de las rías combine evidencia científica y decisiones compartidas, con capacidad real de respuesta ante cambios rápidos: desde episodios ambientales extremos a nuevas exigencias normativas.

De la restauración de bancos a la respuesta ante invasoras

El balance presentado sitúa el foco en líneas de trabajo directamente vinculadas a la productividad y la sostenibilidad. Entre las acciones destacadas figuran proyectos orientados a mejorar la gestión y la productividad de los recursos marinos, la restauración de bancos naturales y la recuperación de hábitats, así como iniciativas para la respuesta frente a especies invasoras y depredadoras, uno de los frentes que más inquieta a las actividades extractivas en determinadas zonas.

Redemar también avanza —según la Consellería— en ámbitos como la monitorización ambiental costera en tiempo real, la adaptación al cambio climático y la preparación ante nuevos marcos regulatorios, aspectos que ganan peso en un litoral donde la variabilidad ambiental y las obligaciones de control condicionan cada vez más la planificación de campañas y la estabilidad de las producciones.

“Decisiones mejor informadas” para proteger empleo y biodiversidad

La titular de Mar defendió que la red permite “tomar decisiones mejor informadas” y fortalecer el futuro de la actividad económica ligada al mar, con un enfoque que busca proteger empleo, recursos y biodiversidad. La jornada, además de presentar resultados, reforzó una de las líneas estratégicas de la Consellería: mejorar la transferencia de conocimiento y estrechar la colaboración cotidiana entre ciencia y profesionales, para que la investigación no se quede en el laboratorio y llegue a la gestión y al trabajo diario en el mar.

Con Redemar 2025, la Xunta vuelve a situar la cooperación científico-técnica como palanca para sostener la competitividad de la cadena mar-industria y, al mismo tiempo, avanzar hacia una gestión más fina y preventiva de las rías gallegas, en un escenario donde anticiparse puede ser la diferencia entre resistir o perder terreno.

NWWAC y NSAC piden una reforma “a fondo” de la obligación de desembarque y un giro hacia la prevención de capturas no deseadas

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Los consejos consultivos del Noroeste y del Mar del Norte responden al estudio de la Comisión y reclaman un sistema adaptativo, más realista para pesquerías mixtas, con flexibilidad de cuotas, apoyo a la selectividad y menos enfoque “solo” en control

Los Consejos Consultivos de Aguas Noroccidentales (NWWAC) y del Mar del Norte (NSAC) han remitido un dictamen conjunto en el que reclaman una reforma integral de la Obligación de Desembarque (Landing Obligation, LO) en el marco de la evaluación en curso de la Política Pesquera Común (PPC). El documento responde al estudio independiente encargado por la Comisión Europea sobre el funcionamiento de la LO, publicado el 16 de junio de 2025, y plantea un cambio de rumbo: centrar la política en evitar y minimizar las capturas no deseadas, más que en “gestionar” el descarte vía exigencias administrativas y control.

En su resumen ejecutivo, NWWAC y NSAC sostienen que la obligación de desembarque —tal y como está diseñada— no ha logrado los resultados esperados y ha generado cargas operativas y burocráticas para el sector, especialmente en pesquerías mixtas, donde la selectividad total “no es aún viable” en la práctica. Por ello, proponen evolucionar hacia un sistema adaptativo y basado en evidencias, construido “en estrecha cooperación con el sector pesquero”, que priorice medidas de evitación, mejora de artes y recopilación robusta de datos.

Uno de los mensajes más repetidos en el dictamen es la advertencia contra un enfoque excesivamente centrado en el cumplimiento y la inspección como única palanca de cambio. Los consejos consultivos consideran que el control es necesario, pero insuficiente si no se acompaña de incentivos, colaboración y soluciones realistas, y señalan que la implementación debe ser “más participativa y orientada a resultados”, apoyando innovación y confianza entre administración, ciencia y flota.

Flexibilidades, exenciones y “choke species”: el talón de Aquiles

El documento entra en uno de los nudos más sensibles: el riesgo de cierres prematuros por especies de “estrangulamiento” (choke species) en pesquerías mixtas. En este punto, NWWAC y NSAC piden mantener instrumentos que han funcionado como red de seguridad, entre ellos la bolsa de intercambio de cuotas para cubrir capturas accesorias inevitables y evitar parones de actividad, mientras se mantiene la prohibición de pesca dirigida sobre stocks con recomendación de captura cero.

Asimismo, reclaman:

  • un uso más consistente de las flexibilidades de cuota,
  • mayor claridad en las condiciones para desarrollar exenciones (de minimis y alta supervivencia),
  • y una adaptación de TACs y de la lista de especies afectadas por la LO para reducir rigideces en pesquerías mixtas.

Frente a la idea de “recortar” exenciones para reforzar la LO, la posición de ambos consejos es clara: la dependencia creciente de exenciones refleja, a su juicio, ineficiencias del propio sistema, y en muchas pesquerías son un elemento de viabilidad más que una “puerta trasera”.

Dimensión social y económica: “la otra mitad” del debate

Otro eje del dictamen es la exigencia de incorporar de forma más explícita los costes sociales y económicos: tiempos de manipulación a bordo, almacenamiento, gestión de capturas no comercializables, impacto en jornadas y rentabilidad, además del contexto de renovación de flota y relevo generacional. Los consejos consultivos piden que cualquier reforma se diseñe teniendo en cuenta estos factores y que se reconozcan los esfuerzos ya realizados por la industria para mejorar la selectividad.

REM y el concepto de “alto riesgo de incumplimiento”

En materia de control, el dictamen no descarta la monitorización, pero reclama que la Comisión defina —junto a Estados miembros y EFCA— el concepto de “alto riesgo de incumplimiento” ligado a la obligación de desembarque para evitar interpretaciones dispares y falta de armonización entre países.

Financiar la transición: selectividad, innovación y energía

NWWAC y NSAC concluyen que la reforma debe apoyarse en financiación suficiente para innovación: artes selectivas, mejoras operativas en manipulación de capturas, proyectos piloto para reducción de capturas accesorias y, además, medidas relacionadas con descarbonización y eficiencia energética. También piden coherencia normativa con el Reglamento de Medidas Técnicas y más flexibilidad para que las innovaciones lleguen al mar sin quedar atascadas en rigideces regulatorias. NWWAC_NSAC_Advice_Landing-Oblig…

En definitiva, el mensaje conjunto de ambos consejos consultivos es que la Unión Europea encara una decisión de calado: mantener un marco que, según su diagnóstico, acumula fricciones y resultados limitados, o replantear la obligación de desembarque hacia un modelo más pragmático, regionalizado y centrado en prevenir el problema desde el inicio: que las capturas no deseadas entren en la red.

Navantia Seanergies y Windar completan en Fene los 45 monopilotes del parque marino East Anglia Three de Iberdrola

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La alianza industrial entrega la segunda gran serie de cimentaciones tipo monopile para la eléctrica y refuerza el papel de la planta gallega como polo de referencia offshore. Las estructuras, de hasta 84 metros y 1.800 toneladas, se destinarán a un proyecto de 1.400 MW en el Mar del Norte.

La alianza empresarial formada por Navantia Seanergies y Windar Renovables ha culminado la fabricación de los 45 monopilotes destinados al parque eólico marino East Anglia Three, el gran desarrollo offshore que Iberdrola impulsa en aguas del Mar del Norte. El cierre de este pedido consolida a ambas compañías como proveedoras de subestructuras en el mercado internacional de la eólica marina y refuerza la capacidad industrial instalada en Galicia para atender proyectos de gran escala.

La fabricación se ha realizado en la fábrica de monopilotes que ambas empresas operan de forma conjunta en el astillero de Navantia Seanergies en Fene (A Coruña). Se trata de una infraestructura diseñada específicamente para responder al salto de tamaño que vive el sector y que, con este contrato, vuelve a demostrar su aptitud para producir componentes críticos con elevados requerimientos de ingeniería, logística y calidad.

Es un orgullo ver cómo se materializa esta colaboración con Iberdrola, que nos permite contribuir a la creación de energía limpia y, al mismo tiempo, apoyar la industrialización y crear empleo y riqueza en un sector estratégico para Europa”, ha señalado Javier Herrador, director de Navantia Seanergies, en un mensaje que subraya el componente industrial y territorial del proyecto, más allá de su dimensión energética.

En la misma línea, el presidente de Windar Renovables, Orlando Alonso, ha destacado “el extraordinario trabajo que todas las personas y compañías implicadas en este pedido han realizado para responder a las necesidades de un cliente de primer nivel como Iberdrola, que está situando a España a la vanguardia mundial de las energías renovables”. Un reconocimiento que pone el foco en el esfuerzo coordinado entre equipos y empresas para cumplir plazos, especificaciones técnicas y estándares de un promotor internacional.

Monopilotes gigantes para un parque de 1.400 MW

Las cimentaciones completadas en Fene responden a las nuevas dimensiones del offshore europeo: cada uno de los 45 monopilotes alcanza hasta 84 metros de longitud, 1.800 toneladas de peso y 10,6 metros de diámetro, magnitudes que obligan a una planificación milimétrica desde el aprovisionamiento de materiales hasta los procesos de soldadura, ensayos, pintura, manipulación y expedición.

Estas piezas se instalarán en el parque East Anglia Three, integrado en el complejo East Anglia en aguas británicas. Según la previsión del proyecto, cuando entre en operación en 2026 contará con una capacidad de generación de 1.400 MW, suficiente para abastecer de energía limpia a 1,3 millones de hogares.

Una relación de largo recorrido con Iberdrola

Este encargo supone el segundo pedido de monopilotes completado para Iberdrola por la alianza Navantia-Windar y el tercero de este tipo de cimentación ejecutado conjuntamente hasta la fecha. La colaboración entre las tres compañías viene de lejos: para el parque East Anglia One, Navantia Seanergies construyó previamente una subestación, y junto a Windar fabricó 42 cimentaciones tipo jacket, un historial que ha ido ampliándose con proyectos en Reino Unido, Alemania y Francia.

La suma de encargos dentro de esta colaboración estratégica supera, según los datos aportados, los 1.000 millones de euros durante los últimos diez años, un volumen que ilustra el peso de la cadena de suministro española en el despliegue renovable europeo.

Además, parte de la fabricación de este proyecto se ha desarrollado en paralelo al parque eólico marino Windanker (350 MW), también para Iberdrola, ya instalado en el mar Báltico, para el que Navantia Seanergies y Windar han fabricado 21 monopilotes.

Con la entrega finalizada en Fene, Navantia Seanergies y Windar cierran un nuevo hito industrial en una tecnología clave para el offshore europeo: cimentaciones cada vez mayores, producidas a ritmo industrial, con la vista puesta en los calendarios de instalación y en la carrera por incrementar potencia renovable en el Mar del Norte y el Báltico

La flota asturiana carga contra el Principado por “minimizar” el recorte del verdel

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Armadores y cofradías alertan de que la rebaja de topes de xarda recortará días de costera y descargas en puertos como Avilés o Lastres, y exigen una postura más firme ante la presión pesquera de Feroe e Islandia

El anuncio de un nuevo ajuste a la baja en las posibilidades de pesca de verdel (xarda) ha abierto una brecha entre la flota asturiana y el Gobierno del Principado. El sector reprocha al consejero de Medio Rural y Política Agraria, Marcelino Marcos, haber “restado gravedad” al impacto real del recorte, en un escenario que los pescadores describen como especialmente delicado: menos cuota comunitaria, incertidumbre sobre el reparto efectivo en el Atlántico Nordeste y un reparto de esfuerzo que, temen, vuelve a castigar a quienes cumplen las reglas.

El malestar no se limita a una cuestión de números, sino a su traducción práctica: topes diarios más bajos, una campaña más corta y menos entrada de pescado en lonja, con el consiguiente golpe a la rentabilidad de una costera clave para muchos barcos de artes menores. En Asturias, insisten fuentes del sector, el verdel no es solo una especie “de transición” entre mareas: es el arranque de caja de la primavera y un termómetro para toda la cadena —puertos, comercialización y empleo indirecto—.

Marcos reconoció que el verdel llega con “un recorte importante” para el conjunto de países de la UE, aunque defendió que la afección “no es la misma” en todas las comunidades y que, por el tipo de flota regional, Asturias no sufriría un impacto tan directo como otras zonas más dependientes del arrastre o el cerco. El sector, sin embargo, rebate esa lectura: aunque el golpe sea desigual, la xarda es transversal y su recorte termina tensionando el reparto interno, los ritmos de descarga y el valor añadido en los puertos.

La sombra de Feroe e Islandia y un TAC por encima del consejo científico

A esa discusión interna se suma un factor que la propia Consejería citó como “preocupante”: qué ocurre fuera del paraguas comunitario. Y ahí, la foto internacional alimenta la inquietud. El Consejo Internacional para la Exploración del Mar (ICES) recomendó para 2026 un recorte drástico del 70% en la pesquería de caballa del Atlántico Nordeste, pero cuatro “partes costeras” (Reino Unido, Noruega, Islas Feroe e Islandia) han pactado un TAC de 299.010 toneladas, más de 100.000 toneladas por encima de la recomendación científica (174.357).

El acuerdo incluye además un reparto de cuotas entre esos cuatro actores y ajustes mediante intercambios de acceso a aguas, que alteran el porcentaje final neto asignado a cada uno. En el sector asturiano interpretan que este tipo de pactos —con la UE fuera de la mesa principal— debilita el mensaje de sostenibilidad y puede desembocar en una presión pesquera total superior a la aconsejada, prolongando el problema de fondo del stock.

“Hay cosas positivas, pero la xarda no se puede despachar”

El consejero trató de equilibrar el diagnóstico con elementos favorables: citó que el recorte inicialmente previsto para el abadejo se habría moderado, que especies relevantes para la comunidad se mantendrían, y que la anchoa registraría un incremento histórico. También apuntó a la expectativa de mejora futura ligada al reparto del aumento del atún rojo y a la reivindicación regional de obtener cuota propia.

La flota, sin embargo, reclama que esa “cara amable” no tape el núcleo del conflicto. “Hay asuntos positivos, sí, pero la xarda es una campaña estructural y cualquier recorte se nota en el muelle”, resumen representantes del sector, que piden al Principado más presión política y más coordinación con el Estado y otras autonomías para defender un reparto equilibrado, exigir control efectivo del esfuerzo total en el Atlántico Nordeste y evitar que los ajustes vuelvan a resolverse con topes que recortan actividad sin ofrecer alternativas claras.

En plena escalada de costes, con meteorología más adversa y márgenes cada vez más finos, la flota asturiana reclama una idea simple: si se pide sacrificio dentro, no puede tolerarse barra libre fuera. Y, en casa, exigen que el Gobierno regional no lo minimice.

Medio Rural invierte 781.367 euros en la modernización de la Cofradía de Pescadores de Luarca

La Consejería de Medio Rural y Política Agraria invierte 781.367 euros en modernizar las instalaciones de la Cofradía de Pescadores Nuestra Señora del Rosario de Luarca. Además, el Ejecutivo impulsa actuaciones en la red de caminos del concejo, inversiones forestales y medidas de prevención de incendios que, en conjunto, sobrepasan 1,3 millones.

El consejero, Marcelino Marcos, ha dado a conocer estos datos durante su visita a Valdés, donde ha subrayado el compromiso del Gobierno de Asturias con las infraestructuras que sostienen la actividad pesquera, agraria y forestal.

En la Cofradía, las principales inversiones se concentran en la lonja y en la operatividad del puerto. Destaca la obra de la nave portuaria, en ejecución, con una inversión de 445.678 euros. Además, este año se ha instalado una nueva grúa hidráulica por 44.724 euros, destinada a facilitar y agilizar las operaciones. Asimismo, se han consignado 14.278 euros para la redacción del proyecto de demolición y reconstrucción de la fábrica de hielo, cuya ejecución está prevista en 2026 con un presupuesto estimado de 150.000 euros. A estas mejoras se añaden 134.584 euros para la ampliación del espacio audiovisual polivalente y una subvención de 132.180 euros para su adecuación, con el objetivo de reforzar la capacidad de servicios y la comercialización.

El consejero también ha visitado las obras de la red de caminos de la concentración parcelaria de Santiagu, en Valdés, con una inversión de 866.239 euros. La actuación finalizará en enero de 2026. Con esta intervención, son ya siete las concentraciones parcelarias en ejecución en el concejo, que se suman a las 19 ya finalizadas.

El vial de Setienes a Priedafita ha recibido en este ejercicio 72.479 euros, a la que se añadirán 279.866 euros el próximo año para finalizar la obra. Por su parte, el camino de La Candanosa se reparó con una inversión de 159.599 euros y ha quedado concluido este mismo año. En conjunto, estas tres actuaciones superan 1,3 millones.

La modernización de la Oficina para el Medio Rural de Luarca/L.luarca también forma parte del plan de mejoras de la consejería en el municipio. La consejería ha adjudicado las obras por 87.120 euros, con un plazo de ejecución de seis meses.

En materia forestal, el concejo ha recibido 325.517 euros a lo largo de este año. La inversión más relevante, de 282.727 euros, ha consistido en la repoblación de varios montes afectados por incendios. Además, se han llevado a cabo trabajos de limpieza de helechos por 24.470 euros y se ha acometido la repoblación con castaño en Campo Rebuloso con 42.790 euros.

La prevención de incendios forestales es una prioridad para el Gobierno de Asturias. En este capítulo, el Principado ha destinado 131.946 euros con cargo al Fondo de Infraestructuras Rurales y Prevención de Incendios. A estas partidas se suman 17.108 euros para la parroquia rural de Trevías y 16.641 euros para la de Barcia y Leiján, orientados al mismo fin.

La Eurocámara reclama planes de renovación y cambios legales para descarbonizar la flota europea

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El Parlamento Europeo ha dado un paso más en el debate sobre la transición energética de la pesca comunitaria al respaldar un informe que reclama planes de renovación de buques, más financiación y ajustes legislativos para acelerar la descarbonización de la flota sin dejar atrás a los segmentos más frágiles del sector. La iniciativa sitúa el objetivo de neutralidad climática en 2050 como horizonte ineludible y advierte de que el esfuerzo exigirá una “transición justa”, combinando modernización, innovación tecnológica y mejoras en las artes de pesca.

El documento parte de un diagnóstico conocido pero cada vez más apremiante: la descarbonización se está convirtiendo en un reto estructural para la pesca, especialmente para las pequeñas empresas y la flota artesanal, con menor músculo financiero para abordar inversiones y con márgenes muy estrechos ante el encarecimiento de la energía. En este marco, la Eurocámara defiende que la transición no puede limitarse a objetivos generales, sino que debe traducirse en instrumentos concretos y en un marco normativo que no bloquee la inversión.

Renovación, auditorías energéticas y más instrumentos financieros

Entre las principales propuestas, el Parlamento apuesta por esquemas de renovación de buques impulsados por la Comisión Europea y los Estados miembros, en cooperación con actores privados, como vía para dinamizar la modernización de una flota cuya edad media ronda las tres décadas. A la vez, reclama revisar la Política Pesquera Común (PPC) y el Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA/EMFAF), al considerar que las normas actuales restringen severamente la financiación pública y privada destinada a ese salto tecnológico.

El informe plantea, además, que la Comisión explore instrumentos de financiación adicionales al FEMPA para sostener la transición energética del sector, y sitúa las auditorías energéticas de los buques como una herramienta clave para identificar mejoras de eficiencia, proponiendo que puedan desplegarse con apoyo del propio fondo comunitario. En paralelo, se menciona el potencial de tecnologías como la inteligencia artificial para optimizar rutas de pesca y consumo energético, junto a la necesidad de un calendario de descarbonización por fases, apoyado en el mejor conocimiento científico y los datos disponibles.

Artes más selectivas y puertos preparados para la transición

La Eurocámara vincula la descarbonización no solo al motor o al combustible, sino también a la innovación en artes y técnicas de pesca, con un mensaje nítido: la eficiencia energética debe ir de la mano de mayor selectividad y menor impacto sobre hábitats marinos. El informe pide a la Comisión inversiones orientadas a mejorar la selectividad de los aparejos, reducir capturas no deseadas y prevenir la captura de juveniles, al tiempo que reclama avances en infraestructura portuaria y en la actualización de los buques para garantizar seguridad y condiciones laborales adecuadas a bordo.

El ponente del informe, el eurodiputado Ton Diepeveen, defendió que la propuesta busca un enfoque práctico: reducir barreras a la inversión, estimular la innovación y reforzar la certidumbre para el sector, con la vista puesta también en el relevo generacional.

Contexto: emisiones bajas, dependencia de importaciones y cambio climático

El debate llega en un momento en que Bruselas insiste en el objetivo climático de 2050, mientras el propio sector afronta impactos crecientes del cambio climático, desde episodios de meteorología adversa hasta migraciones de stocks por el calentamiento del mar. El informe recuerda además una paradoja estratégica: aunque la flota europea ha reducido emisiones y su peso en el total mundial es muy bajo, la UE importa más del 70% del marisco y pescado que consume, lo que reabre el debate sobre autonomía alimentaria y resiliencia de la producción propia.

A partir de ahora, el foco se desplaza a la Comisión y a los Estados miembros: convertir el mensaje político del Parlamento en cambios normativos, reglas de financiación y programas capaces de aterrizar la transición energética en los muelles, especialmente allí donde la modernización es más costosa y la rentabilidad, más vulnerable.