El grupo vigués Pereira mantiene el rumbo con 190 millones de facturación y refuerza su apuesta por Namibia

El grupo pesquero vigués Pereira, con más de siete décadas de historia, ha decidido reafirmar su rumbo estratégico: crecer desde África para seguir consolidando su posición en el mercado internacional de productos del mar. Con una facturación estable en torno a los 190 millones de euros, la compañía está profundizando su presencia en Namibia mediante nuevas inversiones en pesca y transformación, al tiempo que mantiene bajo control un entorno marcado por la incertidumbre en costes, mercados y regulaciones.

Fundado en Vigo hace 70 años, Grupo Pereira forma parte del núcleo histórico de la industria pesquera gallega. A lo largo de las últimas décadas ha logrado diversificar caladeros, especies y mercados sin renunciar a sus raíces. En este momento, una de sus grandes palancas de futuro está en la fachada atlántica africana, y muy especialmente en Namibia, país en el que la firma ha ido ganando peso tanto en actividad extractiva como en valor añadido industrial.

La apuesta por Namibia no es nueva, pero sí se ha intensificado. Pereira ha ido destinando recursos a modernizar su flota en la zona, asegurar cuotas y reforzar las plantas de procesado en tierra, con el doble objetivo de consolidar suministro estable de materia prima y cumplir con las exigencias de creación de empleo y desarrollo local que plantea el gobierno namibio a las empresas extranjeras. La estrategia encaja en una tendencia global: los países costeros africanos reclaman más transformación en origen y mayor retorno socioeconómico de sus recursos pesqueros, y las compañías que quieran permanecer en esos caladeros deben acompañar ese cambio.

Al mismo tiempo, la compañía mantiene un discurso de prudencia: el incremento de presencia en Namibia no responde a una aventura especulativa, sino a una hoja de ruta a largo plazo. En un contexto de costes operativos elevados (combustible, mantenimiento, financiación) y gran volatilidad en los precios internacionales del pescado, la prioridad de Pereira está siendo consolidar márgenes, asegurar estabilidad de suministro y mantener la facturación en una horquilla razonablemente estable, en torno a esos 190 millones de euros.

Esa estabilidad, en un momento en que otras compañías del sector viven fuertes oscilaciones, la presenta el grupo como una señal de solidez: la diversificación de orígenes (Atlántico, África, otros caladeros), de especies (desde especies de gran valor a productos más populares) y de canales de comercialización (retail, industria transformadora, exportación) permite amortiguar mejor los altibajos de la demanda.

La expansión en Namibia tiene también una lectura estratégica en clave de acceso a mercados. Los productos capturados y procesados en el país africano encuentran salida tanto hacia la Unión Europea como hacia otros destinos internacionales donde el grupo ya está presente, reforzando su capacidad de respuesta ante cambios regulatorios o comerciales. Al mismo tiempo, la implantación industrial en el país genera una imagen de socio a largo plazo, un factor cada vez más importante en las negociaciones con las autoridades locales.

Detrás de las cifras y de los movimientos geográficos, el caso de Pereira ilustra la evolución de la gran pesca gallega: empresas históricas que, lejos de deslocalizar por completo su actividad, combinan la experiencia acumulada en Vigo y en la industria española con una presencia cada vez más intensa en terceros países, adaptándose a nuevas reglas de juego en materia de sostenibilidad, reparto de cuotas y exigencias sociales.

Con 70 años cumplidos, el grupo parece decidido a seguir manteniendo un “rumbo firme”: controlar el crecimiento, apostar por proyectos con base industrial y priorizar la estabilidad sobre los grandes saltos en facturación. La consolidación en Namibia, apoyada en inversiones en pesca y procesado, se convierte así en una pieza clave de un modelo que busca resistir la tormenta de incertidumbres que atraviesa el sector pesquero global sin perder competitividad ni presencia en los mercados internacionales.